Karjeros patarimai

Kaip valdyti savo laiką? Ar egzistuoja efektyvi laiko valdymo sistema? Daugeliui žinoma situacija: susidomėję vartydami eilinę knygą, skirtą reikalams, laikui ir, galų gale, gyvenimui sutvarkyti, mes matome jau gerai pažįstamus “svarbu ir būtina”, “suvalgykite varlę”, “kaip priversti save dirbti” ir t.t. Visa tai jau ne kartą perskaityta, suvokta ir…. neveikia. Rutina, net įvaryta į griežtus kasdienių žygdarbių rėmus, lieka nuobodi ir visiškai nepatraukli daryti dabar, tučtuojau… Ar yra alternatyva? Read more

Europos Vadovų Taryba nusprendė suteikti Serbijai oficialų šalies kandidatės statusą! Europos Sąjungos šalių lyderiai susirinko Briuselyje kovo 1 dieną ir patvirtino, kad Serbija ir tolia sėkmingai siekia užsibrėžtų tikslų bei rodo tikrai gerą pažangą, pavyzdžiui, diskusijoje su Kosovu, tame tarpe ir dėl “integruoto sienų valdymo”. Read more

“Vidutinis skirtumas tarp vyrų ir moterų gaunamo valandinio atlygio yra laikomas moterų ir vyrų darbo užmokesčio skirtumu. Moterų ir vyrų darbo užmokesčio skirtumas atspindi tebevykstančią diskriminaciją ir nelygybę darbo rinkoje, kurios labiausiai sunkina moterų padėtį. Šio reiškinio priežastys yra įvairios ir glaudžiai susijusios. Norėdami suprasti moterų ir vyrų darbo užmokesčio skirtumo priežastis ir sužinoti daugiau apie ES darbą, sprendžiant šią problemą, apsilankykite šiuose puslapiuose.” – Europos Komisija. Read more

Praeitoje dalyje aptarėme atsipalaidavimo ir racionalaus, sąmoningo mąstymo nukreipimo svarbą kuriant idėjas: “Apie kūrybingumą (II dalis)“.

Gamtos signalai

Vieną 1948 m. dieną Džordžas de Mestralis pasivaikščiojo po apylinkes gimtojoje Šveicarijoje ir grįžęs namo pastebėjo, kad drabužiai kibte apkibę smulkučiais lakišiais. Tramdydamas susierzinimą jis pešiojo kibius po vieną ir staiga panūdo išsiaiškinti, kaip jie prilipo prie audeklo. Read more

Praeitoje dalyje aptarėme individualaus darbo privalumus (lyginant su darbu grupėse), socialinį dykinėjimą, asmeninės atsakomybės nebuvimą bei tai, kad neįtikėtinos idėjos dažnai gimsta iš pasąmonės: “Apie kūrybingumą (I dalis)“.

Pasąmonės metafora su ramiu vyruku

Neseni tyrimai rodo, kad nebereikia nė 15 minučių atitolti nuo problemos. Tokių pačių rezultatų galima pasiekti vos per kelias akimirkas. Tyrinėdami kūrybingumą ir pasąmonę psichologai Apas Dijksterhuisas ir Teunas Meursas iš Amsterdamo universiteto atliko ciklą neįprastų ir labai įdomių eksperimentų. Read more

XX a. penktojo dešimtmečio pradžioje reklamos agentūros vadovas Aleksas Osbornas įtikinėjo, kad įmanoma sustiprinti kūrybingumą sukvietus grupę žmonių į vieną patalpą ir paraginus laikytis keleto paprastų taisyklių. Pavyzdžiui, siūlyti kuo daugiau minčių, skatinti veržlias, drąsias idėjas ir nekritikuoti, nevertinti nė vieno dalyvio pasisakymų. Read more

Krizė naikina neefektyvius verslus ir atsikrato neefektyvių darbininkų. Pasidaryti karjerą krizės metu gali vienetai, tačiau padėti sėkmingos karjeros pamatus gali kiekvienas. Tam reikia profesionalumo, ryžto ir visiško atsidavimo darbui. Kaip pasidaryti karjerą krizės metu? Ar įmanoma krizės metu tapti žinomu ir pelnyti kolegų ir pavaldinių pagarbą? Pabandykime panagrinėti praeities pavyzdžius ir šių dienų situaciją. Read more

Šiuolaikiniame žydinčio karjerizmo pasaulyje tapo nebemadinga tiesiog mylėti savo darbą arba būti pirmos klasės specialistu. Trokštamai vietai gauti būtina turėti dar vieną naują savybę – ambicingumą. Read more

Džonas Pirpontas Morganas – vienas iš įtakingiausių XX amžiaus finansistų, stambiausios finansinės grupės „JPMorgan Chase and Co“ įkūrėjas. Organizacijos aktyvai 2009 metais buvo 2 trln. dolerių. XX amžiaus pradžioje Morgan turėjo monopoliją plieno gamyboje (U.S. Steel Corporation), 9000 km geležinkelio kelių, valdė tokius milžinus kaip „Western Union“, „AT&T“, „General Electric“ ir daugybę kitų. Kaip matome, žmogus mokėjo tvarkyti reikalus. Read more

Būti atkakliam – tai nereiškia, kad visur reikia naudoti tą pačią taktiką. Būti atkakliam – tai vėl ir vėl siekti to paties tikslo!
Paruošiau Jums tris trumpas ir tikriausiai jau žinomas, tačiau vis vien parodančias, ką gali atkaklūs žmonės, istorijas. Jeigu Jūs patys kuriate savo verslą, siekiate svajonės, kovojate su biurokratijos aparatu ir matote šviesią ateitį, šis straipsnis dar labiau pastūmės jus imtis aktyvių veiksmų.
Taigi, paskaitykime, ką reiškia mokėjimas pakilti – atkaklumas, ryžtas ir sėkmė. Dar šis tas apie sėkmę – sėkmė aplanko tuos, kurie yra pasiruošę ją priimti ir visą laiką jos siekia.
Read more

Pateiksime kelis patarimus, kurie gali būti naudingi ir palengvinti laiko valdymą. Pasinaudoję žemiau nurodytais patarimais galėsite efektyviau dirbti ir siekti tikslų. Taip pat galite susipažinti su pirma šio straipsnio dalimi: “Laiko valdymas I“. Read more

Vienas svarbiausių veiksnių, skiriančių sėkmingą verslininką nuo nesėkmingų – sugebėjimas tinkamai naudotis savo laiku ir tai yra svarbu ne tik versle, bet ir gyvenime. Laiko valdymas praverčia visur ir visada, kadangi darbas tampa produktyvesnis, o poilsio metu pasiekiama geresnio efekto. Read more

Protingi nekilnojamo turto agentai visada stengiasi likti draugais su visais potencialiais klientais. Palikti vizitinę kortelę visada pravartu (ne tik esamam klientui, bet ir senam pažįstamam ar žmogui, su kuriuo bendravai kavinėje, parduotuvėje ar dar kur nors). Rytoj jie gali tau paskambinti ir pateikti vertingą pasiūlymą. Kai kurie agentai stengiasi susidraugauti su visais klientais ir tai padeda ne tik pardavimo-pirkimo procese, bet ir praverčia norint nusipirkti statybinių medžiagų už geriausią kainą. Agentai taip pat rekomenduoja darbuotojus, kurie atliks remonto darbus ir kitokias paslaugas, kad tik klientas liktų patenkintas ir kreiptųsi dar kartą, ar net rekomenduotų agentą, kaip profesionalą, savo draugams.
Norime pratęsti mūsų pasakojimą apie bendravimo su klientais strategiją bei jos gudrybes, kurias mes nagrinėjome ankstesnėse dalyse:
I dalis – “Specialistai kalba: nekilnojamas turtas, bendravimas su klientais I”
II dalis – “Specialistai kalba: nekilnojamas turtas, bendravimas su klientais II”
Read more

Taigi, tęsdami bendravimo su klientais temą mes pristatome jums antrą dalį, kurioje labiau įsigilinsime į bendravimo su klientais strategiją, jos ypatybes. Jeigu nesate susipažinę su įžangine dalimi, rekomenduojame skaityti pirmą šio straipsnio dalį: “Specialistai kalba: nekilnojamas turtas, bendravimas su klientais I“.
Read more

Interviu su vienos iš pirmaujančių nekilnojamojo turto bendrovių agentu buvo šiek tiek patobulintas (pašalinti klausimai ir pakeista teksto struktūra) ir mes pristatome Jums patarimų kompleksą, kuris padės Jums geriau suprasti, kas yra bendravimas su klientais, nekilnojamas turtas bei kiti svarbūs, verslo sėkmę įtakojantys veiksniai. Šioje dalyje pasakojama apie bendravimo su klientais strategiją ir gudrybes. Read more